Gestion des Sous-traitants
dss+ offre des cadres et des modèles éprouvés pour réussir dans la gestion des sous-traitants. Quels que soient vos engagements contractuels, nos processus peuvent répondre à vos problèmes de sécurité et de gestion du rendement et vous aider ainsi que vos entrepreneurs à atteindre des résultats durables.
Un partenaire éprouvé pour assurer l'efficacité des contrats.
Nos consultants commencent par définir clairement les besoins de l'entreprise et la gamme d'options contractuelles. Nous intégrons ensuite les meilleures pratiques éprouvées dans les domaines porteurs identifiés de votre organisation. Le processus est un partenariat. Notre objectif n'est pas de changer les systèmes clients, mais de créer des méthodologies spécifiques au client et des outils de mise en œuvre pour garantir des résultats immédiats et un processus de travail pour l'amélioration continue des performances. En outre, vous obtiendrez des outils et des processus personnalisés qui vous guideront à travers les étapes suivantes : soumissionnement des sous-traitants, attribution du contrat, orientation, formation, gestion des sous-traitants, audit et évaluation post-contrat.
Nous aidons les propriétaires d'entreprises à :
- Protéger les personnes, l'environnement et les actifs
- Atténuer de manière proactive les risques en matière de performances du sous-traitant
- Réduire la responsabilité générale du projet et les coûts d'assurance des travailleurs
- Améliorer le rendement des sous-traitants, tel que mesuré par des évaluations et des audits
Nous aidons les gestionnaires de contrat à :
- Protéger les personnes, l'environnement et les actifs
- Gérer le niveau de sécurité et de qualité des employés de courte durée
- Renforcer la crédibilité auprès des propriétaires pour la reprise des activités et une meilleure compétitivité du marché
- Accéder aux meilleures pratiques pour la gestion de projet afin d'éviter les perturbations, les pertes de productivité et les retards de programmation
Notre processus de gestion du sous-traitant en six étapes.
Nos années d'expérience nous ont permis de concevoir un processus de gestion des contracteurs performant, fondé sur 6 étapes. Avec ce système, nos clients comprennent et appliquent nos méthodologies efficaces de gestion des sous-traitants pour contrôler et construire des environnements sous contrat avec succès.
Sélection du sous-traitant Nous aidons les clients à compiler une liste d'enchérisseurs qualifiés, pré-sélectionnés pour la compatibilité de la sécurité avec les principes de sécurité d'exploitation de l'organisation.
Préparation du contrat Fournissant des volumes de leçons apprises, de meilleures pratiques et de politiques, nous aidons les clients à créer des documents contraignants qui communiquent efficacement les attentes en matière de rendement pour obtenir les meilleurs résultats contractuels possibles.
Attribution d'un contrat Cette étape permet aux clients de procéder à un examen efficace des spécifications lors des réunions de pré-attribution et de lancement des offres, pour arriver à une compréhension claire des attentes de performance de toutes les parties.
Orientation et formation Notre approche engage les travailleurs contractuels dans le site et la culture, le renforcement des compétences, des connaissances et un engagement partagé envers les exigences de performance.
Gestion des sous-traitants Sur la base des 12 éléments essentiels pour une gestion quotidienne réussie du sous-traitant, nous fournissons un soutien au système de gestion qui entraîne une amélioration continue de la politique du système, de la procédure et de l'administration des contrats.
Évaluation post-contrat Nous fournissons des outils pour capturer et évaluer le rendement des entrepreneurs périodiquement et à la fin du contrat, ce qui aide à améliorer la sélection future des contrats et la performance des sous-traitants.